Главная
Статьи

Новости

Последние новости

Показатели рейтинга продаж в Новосибирске на июль 2017 для подержанных автомобилей
25.07 03:00 Отдыхисточник:

Количество объявлений о продаже подержанных автомобилей в июле 2017 составило 700, что на 41.7% меньше по сравнению с предыдущим месяцем. Марка Toyota с предложением в 103 авто стала лидером на рынке, показав результаты на 28.5% меньше по отношению к прошлому месяцу.За ней заняли места Nissan - 88 (-43.9%) и Hyundai - 87 (снизилось с 221 до 87 предложений). За июль 2017 увеличилось количество объявлений о продаже подержанных автомобилей марок Chevrolet (+17.4%), Bmw (+13.


В июле 2017 рейтинги продаж подержанных автомобилей в Санкт-Петербурге составили
25.07 03:00 Отдыхисточник:

Как показывает статистика автомобильного портала Mashins.ru в июле 2017 на продажу было выставлено на 6.2% меньше подержанных автомобилей, чем в июне 2017. Марка Ford заняла первое место на рынке с показателем 168 авто, что на 9.1% больше в сравнении с данными за предыдущий месяц. Далее в этом списке расположились:Hyundai - 159 (+5.3%) и Renault - 122 (+16.2%). Увеличилось число объявлений подержанных автомобилей для марок ВАЗ (возросло с 18 до 36 предложений), Mercedes (+53.


Уровень продаж подержанных автомобилей в Екатеринбурге на июль 2017
25.07 03:00 Отдыхисточник:

В Екатеринбурге за июль 2017 появилось 3300 предложений о продаже подержанных автомобилей, что по статистическим данным портала Mashins.ru значительно больше по сравнению с показателями июня 2017. Лидирующую позицию на рынке заняла марка Ваз с показателем 336 авто, что заметно больше по сравнению с прошлым периодом. Следующими за ней оказались:Toyota - 291 (возросло с 76 до 291 предложение) и Hyundai - 222 (возросло с 70 до 222 предложения).


Рейтинги продаж подержанных автомобилей в Москве на июль 2017
25.07 03:00 Отдыхисточник:

Согласно статистике сайта Mashins.ru за июль 2017 выставлено на продажу порядка 5900 подержанных автомобилей, что на 6.3% меньше по сравнению с прошлым месяцем . Начало списка лидеров возглавила марка Nissan с 561 предложениями авто. Данный показатель оказался на 6% больше, если сравнивать данные за прошлый месяц. Следующие места заняли Volkswagen - 454 (-8.5%) и Ford - 446 (+11.8%).


Показатели рейтинга продаж в на июль 2017 для подержанных автомобилей
25.07 03:00 Отдыхисточник:

По данным статистики автопортала Mashins.ru в июле 2017 года в на продажу было выставлено 15300 подержанных автомобилей, что на 26.1% меньше относительно предыдущего месяца. Лидером на рынке стала Kia с предложением в 1223 авто, что оказалось на 21.4% меньше по сравнению с прошлым месяцем. Следом за ней расположились: Toyota - 1190 (-19.9%) и Hyundai - 1151 (-28.5%). За месяц заметно увеличилось количество предложений подержанных автомобилей марок Datsun (+37.2%), Rover (+5.7%) и Seat (+14.


В июле 2017 рейтинги продаж подержанных автомобилей в России составили
25.07 03:00 Отдыхисточник:

Количество объявлений о продаже подержанных автомобилей в июле 2017 составило 45300, что на 21.4% больше по сравнению с предыдущим месяцем. Марка Toyota с предложением в 5471 авто стала лидером на рынке, показав результаты заметно больше по отношению к прошлому месяцу.За ней заняли места Nissan - 3464 (+32.4%) и Ваз - 3250 (+45.4%).


Рейтинги продаж новых автомобилей в Санкт-Петербурге на июль 2017
25.07 03:00 Отдыхисточник:

Как показывает статистика автомобильного портала Mashins.ru в июле 2017 на продажу было выставлено на 50% меньше новых автомобилей, чем в июне 2017. Лидером на рынке стала Volkswagen с предложением в 63 авто, что оказалось на 26% больше по сравнению с прошлым месяцем. Следом за ней расположились: Land rover - 48 (-36%) и Ford - 40 (-45.2%).


Уровень продаж новых автомобилей в Москве на июль 2017
25.07 03:00 Отдыхисточник:

В Москве за июль 2017 появилось 1600 предложений о продаже новых автомобилей, что по статистическим данным портала Mashins.ru на 6.7% больше по сравнению с показателями июня 2017. Марка Skoda заняла первое место на рынке с показателем 300 авто, что заметно больше в сравнении с данными за предыдущий месяц. Далее в этом списке расположились:Mercedes - 292 (-51.6%) и Hyundai - 125 (+16.8%). Увеличилось число объявлений новых автомобилей для марок Skoda (+68.5%), Toyota (+38.


Показатели рейтинга продаж в на июль 2017 для новых автомобилей
25.07 03:00 Отдыхисточник:

По данным статистики автопортала Mashins.ru в июле 2017 года в на продажу было выставлено 1000 новых автомобилей, что на 25% больше относительно предыдущего месяца. Начало списка лидеров возглавила марка ВАЗ с 234 предложениями авто. Данный показатель оказался заметно больше, если сравнивать данные за прошлый месяц. Следующие места заняли Skoda - 97 (+22.8%) и Toyota - 83 (-16.2%).


В июле 2017 рейтинги продаж новых автомобилей в России составили
25.07 03:00 Отдыхисточник:

Согласно статистике сайта Mashins.ru за июль 2017 выставлено на продажу порядка 3300 новых автомобилей, что на 13.8% больше по сравнению с прошлым месяцем . Лидирующую позицию на рынке заняла марка ВАЗ с показателем 410 авто, что заметно больше по сравнению с прошлым периодом. Следующими за ней оказались:Skoda - 406 (+53.8%) и Audi - 328 (возросло с 54 до 328 предложений).


Восхваляйте ваших дам! Тонкости работы с женским коллективом

Женский журнал | 26.11.2011

Надежда Макатрова
Источник: Кадровое дело

Вся история человечества это история отношений. В более узком смысле история отношений мужчин и женщин, взрослых и молодых, начальников и подчиненных. На работе мы проводим треть своей жизни, поэтому важно обеспечить здоровые отношения в коллективе. Особенно важно это для менеджера по персоналу как для человека, отвечающего за работу с людьми и морально-психологический климат в организации. Как эффективно взаимодействовать с сотрудниками?

Бытует мнение, что женщины в отличие от мужчин не готовы выкладываться на работе на 100 процентов. Руководители говорят полушутя: «У женщины всегда одно полушарие мозга занято семьей, а нам что осталось». Но те же руководители уточняют, что при желании женщины способны творить чудеса. Например, своим терпением, гибкостью и деликатностью могут уговорить строптивого клиента на выгодные для компании условия. Как добиться от милых дам ударного труда не в отдельные дни и не в безвыходных ситуациях, а в повседневной работе?

Голые факты о женской природе

Большинство руководителей-мужчин (80 процентов), отвечая на вопрос о том, трудно ли руководить женской командой, говорили, что особых проблем нет. Однако в ходе интервью они признавались, что в женском коллективе их огорчает медлительность в принятии решений, бурная реакция дам на тон голоса и интонацию, сильное влияние их проблем в личной жизни на трудовую деятельность, непредсказуемое переключение фокуса внимания от рабочих тем к семейным вопросам, интриги, истерики, шантаж. Также раздражало то, что они не говорят напрямую: начинают сильно издалека, попутно давая оценку всему что только можно и искажая факты. К концу рассказа забываешь, о чем вообще был разговор. А еще обижаются, даже плачут, переходят на личные взаимоотношения и без согласия руководства «обустраивают быт»: цветочки, картины, статуэтки и пр. Объясняя свою непоследовательность в «показаниях», многие добавляли: «Но ведь это же женщины! Они такие от природы, ничего не поделаешь».

Переведя эти эмоциональные высказывания на язык управленческих задач, мы увидим, что трудности обычно возникают с поиском аргументов для женщин при передаче задания (что, как и почему следует делать), с подбором способов мотивирования женщин на эффективную работу. Однако специфические «женские эффекты» проявляются далеко не всегда и не везде. Как показало исследование нашего журнала, они чаще встречаются там, где женщин в коллективе больше 70 процентов, и характерны для традиционно женских должностей бухгалтеров, кадровиков, секретарей, продавцов, операторов на телефонах и др.

Есть еще одна особенность. Различия в поведении мужчин и женщин в основном встречаются в российских компаниях. В западных компаниях женщины стараются придерживаться мужского подхода к работе, а их коллеги-мужчины, как ни странно, овладевают традиционно женскими навыками: плетением интриг, обидчивостью, капризами.

Как объяснять, чтобы понимали

Многие руководители сталкивались с ситуацией, когда, давая задание сотрудницам и уточняя, все ли понятно, слышали в ответ «да, все понятно», а потом получали совершенно не те результаты. Конечно, не всегда сама формулировка задачи является четкой и прозрачной, но возникает и резонный вопрос. Если что-то непонятно, то почему не переспросили?

Здесь мы имеем дело с «эффектом паззла» (домысливания) и страхом «плохо выглядеть». Смысл эффекта паззла заключается в том, что женщины при столкновении с «белыми пятнами» склонны самостоятельно достраивать образ до полноты. Поэтому их ответ «все понятно» совершенно искренен. Им действительно все ясно, а если что и непонятно, то они в процессе додумают. Мужчины в аналогичном случае чаще всего просто сдадут недоделанную работу и скажут: «А здесь я не понял».

Причина страха «плохо выглядеть» заключается в том, что для подавляющего большинства женщин отношение к ним руководителя имеет огромное значение. Разумеется, этот момент важен и для мужчин. Но мужчина обычно стремится, чтобы оценили его квалификацию, профессиональные качества, результаты его работы, а для дамы слова руководителя это оценка ее как человека, как женщины. И если она добилась отличных результатов, а начальник не сказал, что она молодец, значит, вся работа насмарку и руководитель ее недолюбливает. Женщина опасается, что, задавая дополнительные вопросы, она произведет на него впечатление «бестолковой пустышки», поэтому предпочитает разбираться сама. Обычно таким страхам подвержены новенькие сотрудницы.

Чтобы избежать таких ситуаций, максимально четко формулируйте задачу. Причем желательно письменно и, допустим, по электронной почте, чтобы не потерялась. Не передавайте задание через других сотрудников, если речь не идет о стандартной операции. Здесь есть риск не только получить иной результат, но и поссорить коллег между собой.

Вера БЛАШЕНКОВА,
кандидат политических наук, руководитель проекта Wo-mania.ru:

«В общении с сотрудницами полезно проводить аналогии из обычной жизни, домашнего хозяйства. Дама мгновенно улавливает логику и суть, если рассматривается знакомый для нее контекст. Попросите пересказать задание своими словами, “как поняла”. Поначалу это может вызывать недоумение у сотрудниц, но потом это становится привычкой, и они сами начинают уточнять: “То есть мне нужно сделать...” Спросите о понимании, стимулируя задавание вопросов: “Неужели, правда, все понятно? А мне кажется, непростая задача”, “Обычно всегда задают 2-3 вопроса, а Вы почему-то не задаете...”»

У страха глаза велики

Помимо правильного понимания задачи есть и другая трудность, связанная с передачей поручения сотрудницам. Нередко работники-женщины отказываются браться за выполнение новой или сложной задачи. На это могут быть три причины.

Сопротивление новому. Женщины гораздо лучше справляются с работой по усовершенствованию уже существующего, нежели с разработкой нового. Поэтому на запуск проекта «с нуля» лучше брать мужчину. А вот разработку правил и процедур, установление отношений и оттачивание деталей целесообразно поручить женщине. Встречаются, конечно, и дамы прирожденные новаторы, но их немного. Женщину пугает не столько сложность предстоящей работы или ее объем, сколько необходимость отказаться от того, что есть, ради неизвестного. Отсюда сопротивление идеям руководства. Лучшее, как известно, враг хорошего.

Руководителю в данной ситуации можно дать такой совет: если перед вами толковая женщина-консерватор, то представьте новую задачу не как революционное преобразование, а как усовершенствование имеющейся системы, наведение в ней порядка, некий переходный этап от старого к новому. Также важно эмоционально описать результаты успешного решения задачи и выгоды как для компании, так и для сотрудницы. Для женщины задачу надо обязательно раскрасить, создать драматизм, чтобы она почувствовала себя героиней важных событий.

Неуверенность в себе. Женщина боится неудачи и, как следствие, плохой оценки: «не справилась, не оправдала ожиданий, подвела». Так неприятно, что лучше не рисковать. Что делать? Советы такие. Заведите, например, картотеку достижений и индивидуальных плюсов, чтобы сотрудницы видели свои реальные успехи и способности. Поддерживайте словами: «Вы сможете, вы справитесь, вы и не такое делали». Внедряйте наставничество на начальном этапе. Обеспечьте возможность оперативно получать советы у более опытных коллег, например, вводить процедуру «звонок (письмо) другу». Сообщите о возможных трудностях, о праве на ошибку и готовности прийти на помощь.

Владимир ПИРОГОВ,
генеральный директор ООО «Никлайн» (г. Екатеринбург):

«Руковожу чисто женским коллективом продавцов-консультантов магазина одежды. По опыту знаю, что сотрудницы ценят в руководителе понимание их насущных проблем, что дети болеют, нет свободного времени на личную жизнь. Стараюсь относиться сочувственно в таких ситуациях, помочь. Сотрудницы это видят, поэтому когда перед коллективом стоят новые задачи, с радостью откликаются на них. Главное здесь не переборщить с эмоциями и найти баланс между людскими проблемами и жесткой логикой производственных задач».

Комедия из жизни - Драка! (всем за работу в сентябре
Драка (боевик, режиссер-жизнь, актеры люди из Монтевидео) Как обычно после долгих веселий и громкой музыки наступает момент перегрузки: мышление замедляется, а реакции становятся неконтролируемыми. Молодежь в парке гудела 3-и сутки: днем все валялись на газонах под пальмами и кустарником, а вечером пили мате и бесились до рассвета. И вот однажды, в жаркий полдень, на виду у гуляющих людей среднего возраста, двое подрались
Целебный уксус
М ногим известно: маринады не полезны для нашего желудка. Они раздражают, разъедают его слизистую оболочку, приводя к образованию язв и гастритных пятен. Однако не стоит стазу же забраковывать этот древнейший вид приготовления пищи. Ведь наши предки редко выдумывали что-то совершенно бесполезное. Давайте посмотрим на привычный уксус с другой точки зрения. Все дело в том, каким уксусом пользоваться и в каком количестве. О целебных свойствах яблочного уксуса сегодня известно практически всем
С ЛЮБИМЫМИ НЕ РАССТАВАЙТЕСЬ
Как сохранить семью, оказавшуюся на грани развода? На этот актуальный вопрос отвечает психоаналитик Ольга Александровна ЛУКИНА. Чаще всего ко мне обращаются пары, которые в результате затяжного изматывающего конфликта не могут больше жить под одной крышей, но и разводиться не хотят. Их нервы напряжены до предела, и моя задача, не травмируя психику пациентов, медленно, шаг за шагом распутать клубок их психологических проблем

«Эффект серой мышки». Это маскировка собственных способностей. Некоторым женщинам комфортнее отказаться от дополнительных благ в виде карьерного роста, лишь бы не брать на себя ответственность за сложные задания и не тратить дополнительные силы на работу. Обычные отговорки: «ой, я ничего в этом не понимаю / я недавно с этим работаю / лучше поручите кому-нибудь еще и т. п. Возможно, кто-то скажет, что не стоит таких теребить. Но, как показывает опыт, если не теребить, сотрудник профессионально деградирует, поэтому совет такой. Проводите аттестации, в ходе которых сотрудницы демонстрируют свои реальные знания и умения. Быть в числе двоечников никто не хочет. Материально стимулируйте расширение зоны ответственности и компетенций, делайте застой финансово невыгодным. Объясните, почему поручаются те или иные задачи. Желание нравиться и высокая оценка начальника обычно пересиливают лень.

Простые истины для босса

Опытные руководители говорят, что в убеждении им помогает такая схема.

Шаг 1. Выразите озабоченность тем, что стоит важная задача и необходимо подобрать толкового человека, который взялся бы за нее. После некоторой паузы (во время которой многие дамы подумают о том, относятся ли они к толковым в глазах начальника) невзначай добавьте: «Кстати, а может быть, вы возьметесь? Мне кажется, вы могли бы справиться». Как правило, после этого женщина (обрадовавшись в душе своей толковости) начинает бурно протестовать: «Не могу, не умею, не знаю, боюсь и т. п.».

Шаг 2. Согласитесь и похвалите: «Да, я понимаю, непросто так взять и решиться. Но с другой стороны, вы ведь прекрасно справляетесь с ..., умеете делать... Да вы, если захотите, сможете всем нос утереть!» Здесь важно не переходить на личности, а всего лишь подчеркнуть, что новая задача возвысит сотрудницу. После таких слов дамы обычно призадумываются и хотя продолжают сопротивляться, но приводят не общие аргументы, а конкретные причины-трудности: «А я плохо знакома с программой.., мне не доводилось общаться с.., я не умею рассчитывать...» Это знак руководителю, что женщина в глубине души уже примерила на себя новую роль.

Иван ЛЕСКОВ,
главный врач Лор-клиники доктора Лескова, генеральный директор ООО «Момус»:

«Если руководитель женского коллектива мужчина, то в этом самом коллективе он как мужчина и воспринимается. Поэтому всем дамам в первую очередь следует уделять равное внимание. Если вы кого-то выделите, можете с этой сотрудницей попрощаться заранее. И наоборот, если хотите, чтобы кого-нибудь вдруг начал поддерживать весь коллектив, просто перестаньте ее замечать. Все, кто только может, начнут помогать именно ей. И последнее дамы очень любят манипулировать своим руководителем как мужчиной, добиваясь, чтобы манипуляторшу назначили «любимой женой». Поэтому любую неадекватную на уровне эмоций реакцию вашей подчиненной следует в первую очередь оценивать: «Не манипуляция ли это?»».

Шаг 3. Успокойте, что все перечисленные трудности будут устранены, и приободрите: «Ничего страшного, мы с вами вместе сядем и решим, как все это исправить и кто нам в этом может помочь. Зато вы сможете...». Дальше возможны три сценария:

  • Вариант 1. Сотрудница впадает в нерешительность: «Ну, не знаю, я не уверена, мне надо подумать, я так сразу не могу». Лучше не давайте времени на раздумья и предложите думать по факту: «Я предлагаю вам начать, а если возникнут какие-то проблемы, тогда будем садиться и думать. Но я уверен (а), проблем не возникнет. У вас все получится. Начинаем завтра». На ворчания реагируйте с юмором.
  • Вариант 2. Сотрудница после паузы возвращается к упрямым возражениям на шаге 1: «Нет, все-таки это не для меня, я не могу и не хочу». Руководителю нужно просто мягко надавить: «Я понимаю ваши страхи, но дело есть дело. Поэтому капризничать ни к чему, вы справитесь. Возражения не принимаются».
  • Вариант 3. Сотрудница начинает буквально умолять не давать ей нового задания со словами: «Пожалуйста, я вас очень прошу, не надо, я не справлюсь». В этом случае давить нельзя, иначе дело может кончиться слезами и увольнением. Либо откажитесь от затеи, либо дайте время подумать, примириться с идеей, если, конечно, время терпит.

Кто-то из читателей, вероятно, подумал, что у руководителя нет времени нянчиться с каждым из подчиненных. Но как показывает практика и опыт респондентов, лучше потратить 15 минут на уговоры в начале, чем потом многие месяцы видеть обиды, сталкиваться с непониманием (а иногда и местью) сотрудниц.

Успехов, больших профессиональных и личностных достижений всем вам, уважаемые руководители, и всем тем, кто собирается ими стать!

 

Автор - управляющий партнер консалтинговой компании «Конкретика»
 

Случайные статьи из раздела Женский журнал

Ваша история успеха! / АМЕРИКАНСКИЙ ПСИХОПАТ НИКОЛАС КЕЙДЖ
ПОЙДЕМТЕ скорее! молоденькая костюмерша срывалась на крик. С Ником творится что-то ужасное! Фрэнсис Форд Коппола, режиссер картины Клуб Коттон, был недоволен тем, что его отрывают от обеда, но все же пошел за девушкой. Трейлер его племянника Николаса оказался окружен народом, однако возбужденные голоса собравшихся не могли заглушить звук разлетающихся в щепки досок и скрежет железа...
Женский журнал | 26.11.2011
Мороз и солнце, день чудесный!..» говаривал русский классик. При всём уважении к Александру Сергеевичу, русская зима не такое уж чудо. Особенно в условиях современного мегаполиса
Мороз и солнце, день чудесный!.. говаривал русский классик. При всм уважении к Александру Сергеевичу, русская зима не такое уж чудо. Особенно в условиях современного мегаполиса. Все е прелести - снег, гололедица, пронизывающий ветер, слякоть и отсутствие солнца, которое вечно прячется где-то за тяжлыми серыми облаками, не могут не сказаться на настроении и самочувствии. Но даже зимой можно выглядеть и чувствовать себя отлично...
Женский журнал | 26.11.2011
Ваша история успеха! / ЖАННА ФРИСКЕ: СЛЫШАЛА, ЧТО МНЕ 54 ГОДА
ПРЕЖДЕ чем попасть в музыкальные хит-парады и на киноэкран, в жизни Жанны Фриске были спортивная школа, балетное училище, а также факультет журналистики Российского государственного гуманитарного института. Если бы не случайная встреча с продюсером группы Блестящие, возможно, сегодня Фриске делала бы интервью для нашего журнала. В НАСТОЯЩЕЕ время Жанна единственная девушка на российской эстраде, которая, выйдя из состава женской группы, сумела сделать сольную карьеру...
Женский журнал | 26.11.2011
ЧТО И КОГДА ПИТЬ
Во время еды лучше не пить. Правило такое: пейте только тогда, когда чувствуете жажду. Если же вы привыкли пить во время еды, советую придерживаться следующих сочетаний. Для белковой пищи Слабый чай или кофе (только не быстрорастворимый), но никаких крупяных кофейных заменителей. Ни в чай, ни в кофе не следует добавлять сахар. Фруктовые соки, выжатые из свежих кислых фруктов, можно немного разбавить минеральной водой. Такой напиток отлично утоляет жажду в жаркое время...
Женский журнал | 26.11.2011
Ваша история успеха! / Елена Кукарская мечтала стать пастухом
Для Елены Кукарской кумиром с детства была Алла Пугачева. И кто бы мог подумать, что именно Куку примадонна нашей эстрады возьмет к себе на Фабрику звезд. Многие тогда начали судачить, что таким образом Алла Борисовна хочет открыть своей подопечной дорогу на большую сцену. Недоброжелатели не верили, что девушка с параметрами далеко не 906090 сможет очаровать уж очень привередливую российскую публику. И они ошиблись. Песни Елены Кукарской Жу-жу и По маленькой стали ее визитной карточкой...
Женский журнал | 26.11.2011